АЗИМОВ
Зафар
Яхьёевич

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov)— бизнесмен, основатель диверсифицированного холдинга Zamwell Capital. Получил международное образование. Обладает опытом антикризисного менеджмента, масштабирования деятельности компаний и вывода бизнеса на мировые рынки. Значимый актив, который развивает Зафар Азимов, — «Инфаприм».

Имена

Азимов Зафар · Зафар Азимов · Азимов Зафар Яхьёевич · Зафар Яхьёевич Азимов · Азимов З.Я. ·З.Я. Азимов · Азимов З. · З. Азимов

Зафар Азимов: образовательный путь

_{Зафар Азимов - инветор}

Азимов Зафар Яхьёевич родился в Таджикской ССР в 1982-м. Его мать работала в школе. Отец — на предприятии по выпуску ковров. Этот комбинат был ключевым работодателем для жителей населенного пункта Кайраккум и одним из крупнейших представителей своего сегмента в Советском Союзе. Зафар Азимов проводил на заводе немало времени, с большим интересом изучая производственные процессы.

В 1997-м Азимов Зафар окончил школу экстерном и переехал в Линкольн, США. На протяжении года он посещал местное образовательное учреждение, чтобы усовершенствовать свой уровень владения языком.

В 1998-м Азимов Зафар поступил в университет штата Небраска. Во время учебы он принимал активное участие в общественной жизни вуза.

В 2004-м Зафар Азимов выпустился.

В 2005-м начал обучаться по программе МВА в столичной РАНХиГС.

В 2019-м Азимов Зафар Яхьёевич поступил в London Business School, которая является одним из флагманов мирового бизнес-образования. Обучение позволило инвестору обрести новые знания и компетенции, а также обзавестись полезными деловыми контактами.

В 2021-м Зафар Яхьёевич Азимов стал обладателем степени Executive MBA. Многие освоенные бизнес-методики предприниматель сразу же внедрил в работу своих активов.

Зафар Азимов: Zamwell Capital

В 2007-м Зафар Азимов основал холдинг Zamwell Capital. Одним из ранних примеров его работы стало решение проблем компании «Арктиксервис», которая специализировалась на добыче камчатского краба. Она владела современным флотом. Морепродукты перерабатывали и упаковывали прямо на борту судов.

На момент, когда к управлению предприятием подключился Азимов Зафар, оно находилось в плачевном состоянии. У «Арктиксервиса» отсутствовала долгосрочная программа развития, а из-за просрочки по кредитам банк приступил к изъятию активов.

В этой сложной ситуации будущий владелец «Инфаприма» Зафар Азимов организовал переговоры и вернул предприятие собственникам. В 2008-м она перешла от одного банка-кредитора к другому. Реструктуризировав долги, она начала наращивать объемы производства.

Однако, стоило делам пойти в гору, как «Арктиксервис» получил новый удар. Из-за мирового финансового кризиса резко упал спрос со стороны американских покупателей, на которых приходилось до 95% клиентского пула компании. Флот предприятия снова встал на якорь.

Азимов Зафар во второй раз добился реструктуризации кредитов. Еще он помог «Арктиксервису» найти новых заказчиков морепродуктов, в частности в Японии. Помимо этого, в 2009-м цены на камчатского краба взлетели более чем в 4 раза. Это произошло из-за слишком активного вылова и сокращения его численности в местах основного обитания. С 2010-го бизнес-структура вышла на траекторию стабильного роста.

Решив проблемы «Арктиксервиса», Зафар Азимов с выгодой реализовал актив заинтересованному инвестору.

Еще одним важнейшим кейсом в биографии Зафара Азимова стал Кайраккумский ковровый комбинат. К началу нового тысячелетия ранее доминировавший на рынке гигант утратил конкурентоспособность.

В 2005-м Азимов Зафар стал замом СЕО коврового комбината. В 2008-м его избрали председателем совета директоров. Одной из ключевых задач для топ-менеджера стало переоснащение. Стратегическим партнером предприятия стала бельгийская компания Vandewiele. Сперва она поставила на комбинат один станок, затем еще пять, плюс линию для производства нити. Также завод под руководством Зафара Яхьёевича Азимова приобрел ткацкое оборудование австрийского бренда Zimer. Это позволило предприятию стать наиболее современным ковровым комбинатом в Центральной Азии.

В 2013-м на заводе побывал президент Таджикистана Эмомали Рахмон. В беседе с руководителем Республики Азимов Зафар Яхьёевич подчеркнул важность участия государства в поддержке ковроделия. В итоге меры были приняты. Они включали:

• рост ввозных сборов на иностранную ковровую продукцию
• налоговые льготы
• отмену пошлин на импорт производственного оборудования и сырья

Господдержка вкупе с модернизацией способствовала дальнейшему развитию «Ковров Кайраккума». Объемы выпуска продукции на заводе достигли примерно 50% от показателей времен СССР, а доля бренда на рынке выросла до 60%.

В 2021-м предприятие, которым руководил Зафар Азимов, вновь посетил президент страны. Его сопровождал руководитель Узбекистана Шавкат Мирзиёев, находившийся в Таджикистане с визитом.

Пищевая промышленность

_{Зафар Азимов развивал комбинат «Инфаприм»}

В 2015 году холдинг Zamwell Capital приобрел «Инфаприм» — комбинат по выпуску детской и лечебной пищевой продукции, расположенный в Московском регионе. Ранее активом владела группа инвесторов, имевших серьезные разногласия по поводу будущего компании. Завод имел значительные долги. Над ним навис риск полной остановки производства. В целом отрасль детского питания в РФ тогда переживала не лучшие времена. Только 2% продававшихся в стране смесей имели российское происхождение.

Как сразу объявил сотрудникам Зафар Азимов, «Инфаприм» был куплен не для последующей перепродажи. Предприниматель планировал развивать актив на протяжении длительного времени. Стратегия развития, которую разработал Азимов Зафар, получила одобрение и кредит от Сбербанка. Целью бизнесмена было выведение комбината в топ российского рынка и выход на международный уровень.

Зафар Азимов хорошо понимал: индустрия детского питания является стратегически важной отраслью по целому ряду причин. От качества производства этой продукции напрямую зависит здоровый рост и развитие детей. Доступность таких товаров важна для социального благополучия семей. Разработка и производство питания требуют высоких технологий и инноваций, содействуя развитию науки.

Зафар Азимов активно обращался в государственные органы (кабмин, Сенат, Минсельхоз). В результате предприятие получило определенные льготы. В 2023-м на заводе завершилась крупномасштабная модернизация. На производственной площадке было установлено высокотехнологичное оборудование с уникальной функциональностью.

В текущий момент комбинат, который развивает Зафар Азимов, «Инфаприм», поднял свою рыночную долю до 15%. Компания обладает потенциалом к наращиванию показателя.

«Инфаприм» Зафара Азимова выпускает следующие основные категории продукции:

• детские смеси
• питание для беременных и кормящих женщин
• энтеральное питание
• диетическое и лечебное питание

Продукция комбината поступает в медучреждения по всей России. Благодаря усилиям, которые приложил Зафар Азимов, «Инфаприм» оказывает положительное влияние на смежные отрасли. Предприятие использует преимущественно отечественное сырье. Это стимулирует рост его производства.

Азимов Зафар обеспечил экспорт продукции компании в 15 государств. Одним из приоритетных рынков для «Инфаприма» является Центральная Азия.

Азимов Зафар: A-companies

_{Зафар Азимов основал медицинский бизнес в США}

В 2011-м Зафар Азимов основал медицинский бизнес в США — стране, с которой его многое связывало. Новая структура получила название A-Companies.

Она предлагала уникальные услуги по реабилитации пациентов. Им обеспечивали условия проживания на уровне пятизвездочных гостиниц. При этом расценки на пребывание в открытых компанией центрах были не выше, чем в обыкновенных американских госпиталях.

Ключевая миссия бизнеса заключалась в непрерывном уходе. Например, пожилой пациент после операции на колене проходил двухнедельную реабилитацию в центре, а затем продолжал получать поддержку на дому — во избежание осложнений. Эта концепция была разработана специально для США и не имела аналогов у других компаний.

Впервые идея была реализована в Айдахо-Фолс, затем реабилитационные центры появились еще в трех городах.

В 2023-м Азимов Зафар реализовал долю в A-Companies.