13-14 марта в Казани прошла отраслевая конференция NEFT 4.0, посвященная цифровизации нефтегазового сектора. В фокусе внимания — вызовы и возможности цифровой трансформации бизнес-процессов, импортозамещение, российское оборудование и технологии, оптимизация и автоматизация процессов нефтедобычи и нефтепереработки, проектное управление и управление данными.

В рамках сессии, посвященной цифровизации строительства промышленных объектов генеральный директор «Газпром ЦПС» Антон Куриленко рассказал о практическом опыте внедрения комплексных цифровых решений при строительстве промышленных объектов.

Потенциал цифровизации

Средний уровень цифровизации строительства в нефтегазовой отрасли низкий — около 8%. В отличие, например, от атомной отрасли, где еще 15 лет назад все станции строились на основании цифровых моделей.

На уровень цифровизации влияет географическая распределенность нефтегазовых объектов. В некоторых регионах Восточной Сибири и Дальнего Востока до сих пор не до конца решен вопрос обеспечения базовых потребностей: связи, инфраструктуры, условий проживания и т.д.

Сегодня на рынке и в разработке много отечественных IT-решений. Однако у каждого из них своя база нормативно-справочной информации (НСИ): терминология, принципы кодирования объектов и т.д. В итоге системы проектантов, строителей и закупщиков слабо интегрируются между собой потому, что фактически общаются на разных языках. Это большой барьер, который необходимо преодолеть.

Комплексный подход к цифровой трансформации

Компания «Газпром ЦПС» собрала полноценную систему аэромониторинга, которая учитывает все плоскости: бизнес-процесс, цепочки кооперации, базы данных, масштабируемость и т.д. В итоге получился полноценный сервис, который адаптирован под потребности бизнеса. Время реагирования составляет около 1-1,5 суток для любой точки России.

«Один из ярких примеров работ: в прошлом году за 1,5 месяца с помощью беспилотников мы отсняли более 12 тыс. км. линейных объектов в одном из регионов. В результате заказчик оперативно получил большой массив данных в виде информационной цифровой модели местности. Она была создана для этапа выбора проектных решений: выбора трасс, размещения объектов и т.д.».

Антон Куриленко, генеральный директор «Газпром ЦПС»

Это хороший пример комплексного подхода к цифровой трансформации бизнес-процессов для достижения конечной цели заказчика. В данном случае результат для бизнеса — это не съемка, а информация в нужном виде для решения тех или иных задач. Создание баз данных по понятным принципам, с возможностью масштабирования и использования для проектирования и эксплуатации очень важно.

Единая цифровая платформа

Единая цифровая платформа (ЕЦП) — флагманский проект «Газпром ЦПС», который компания реализует для нужд ПАО «Газпром». ЕЦП объединяет большое количество модулей, каждый из которых отвечает за цифровизацию этапов строительства от проектно-изыскательских работ до ввода в эксплуатацию.

При разработке каждого модуля «Газпром ЦПС» продумывает, как цифровые продукты «приземлить» на реальные процессы в компаниях. Например, при строительстве объектов бизнесу важно быстро отдать потребность, закупить и доставить на площадку. Поэтому при создании модуля управления поставками, эксперты около 6 месяцев потратили на урегулирование вопросов по разным видам потребностей – срочным и плановым – между закупочными и логистическими организациями, чтобы система работала и отвечала требованиям каждого из пользователей.

«Начинать следует с внедрения базовых инструментов. В первую очередь, это инженерные данные, ERP-системы, базы данных и НСИ. Когда есть фундамент, можно говорить о том, где требуются те или иные доработки. Для того, чтобы решать такие задачи, мы собрали коллектив высококлассных специалистов, у которых 15-20 лет опыта в разных ролях: проектировании, строительстве и эксплуатации нефтегазовых объектов».

Антон Куриленко, генеральный директор «Газпром ЦПС»